9月11日，精益改善辦組織開展了8月份精益改善現(xiàn)場和線上發(fā)表會，共41個部門參加了發(fā)表。8月份各部門改善項目共92項，其中設(shè)計改善占比達24%，本項改善傾向于新設(shè)備的引進、新方法的使用、自動化聯(lián)鎖的使用、工藝過程的革新；體現(xiàn)了各部門立足業(yè)務(wù)流程，解決根本問題的立足點；系統(tǒng)改善重點體現(xiàn)在流程再造及固化、表單優(yōu)化、信息資源整合等方面的改善。本月利舊改善項目約12.89萬元，也體現(xiàn)了各部門響應(yīng)公司修舊利廢號召的積極性。改善中占比最高的為設(shè)計類改善，設(shè)計改善傾向于新設(shè)備的引進、新方法的使用、自動化聯(lián)鎖的使用、工藝過程的革新；系統(tǒng)改善重點體現(xiàn)在流程再造及固化、表單優(yōu)化、信息資源整合等方面的改善。

　　

　　本次線下發(fā)表會，針對21090質(zhì)量問題，采購部和制劑技術(shù)部分別就改善進度及過程進行了階段性匯報，給相關(guān)部門解決問題提供了借鑒，更有利于各種問題根本解決的落地實施。利用現(xiàn)場會議的優(yōu)勢，精益改善辦帶領(lǐng)與會人員參觀學習了制劑二車間擦碼噴碼設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場，希望在流程提效及ECRS工具思維方面給各部門以啟發(fā)，并結(jié)合公司階段任務(wù)——梳理流程減低運營成本，向參會部門講解了解決問題的實施路徑及過程控制要素——5W2H的運用以及改善手法ECRS的概念。