10月17-18日，我公司九月份精益改善發(fā)表暨提案分享會分別在濱州、沾化、蘭州三基地召 開，共52個部門 / 班組參與項目展示，經(jīng)嚴(yán)格評審最終認(rèn)定 71 項改善項目，形成“多點(diǎn)開花、全域覆蓋”的精益改善格局。
       今年公司精益改善模式逐漸實現(xiàn)從“車間自主提 報”向“課題式指定方向”轉(zhuǎn)型，通過分季度專題推進(jìn) 機(jī)制，形成了“戰(zhàn)略引領(lǐng) - 課題分解 - 成果落地”的 閉環(huán)管理體系。課題式推進(jìn)能使改善資源向戰(zhàn)略方 向集中，避免重復(fù)投入，形成“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。
       此前第二季度已完成現(xiàn)場類專題改善，第三季度聚焦質(zhì)量改善專題并取得良好效果，第四季度將重點(diǎn)開展環(huán)保 - 降本專題改善。目前，公司已建立起 “季度專題 - 跨部門協(xié)作 - 標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”的改善體系，實現(xiàn)從臨時性改進(jìn)到長效機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為精益管理持續(xù)深化奠定基礎(chǔ)。