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濱農(nóng)·國昌管理提升專題培訓(xùn)：洞察宏觀大勢，鍛造組織能力發(fā)布時間：2026-03-17 10:52
為精準把握2026 年宏觀經(jīng)濟走勢與行業(yè)變革機遇，提升核心管理團隊的戰(zhàn)略視野與組織運營能力，2 月 25-26 日，濱農(nóng)科技、國昌集團在國昌實驗學(xué)校三樓報告廳隆重組織了“2026 濱農(nóng)科技·國昌集團管理提升專題培訓(xùn)”，集團各產(chǎn)業(yè)板塊700 余名中高層管理人員及骨干員工現(xiàn)場參訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀浙江大學(xué)中國農(nóng)村發(fā)展研究院副院長衛(wèi)龍寶教授與盛高咨詢首席專家徐沁教授聯(lián)袂授課，圍繞宏觀形勢研判與組織能力升級兩大主題，為新年新發(fā)展蓄能充電。
首先，集團公司總裁黃延昌作開班致辭。黃總強調(diào)，面對日新月異的科技發(fā)展浪潮，企業(yè)必須主動擁抱時代、擁抱變革，以持續(xù)學(xué)習(xí)推動自我革新，以技術(shù)迭代促進產(chǎn)業(yè)融合，不斷提升核心競爭力，為長遠高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
25 日，衛(wèi)龍寶教授以“當前宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)發(fā)展機遇探索”為主題進行宏觀解讀。課程首先對復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟圖景做了全面掃描：增長動能轉(zhuǎn)換、貿(mào)易格局重構(gòu)、科技革命與產(chǎn)業(yè)變革交織、地緣政治風(fēng)險猶存；引用國際貨幣基金組織（IMF）等權(quán)威數(shù)據(jù)，分析了全球供應(yīng)鏈重構(gòu)、貿(mào)易保護主義抬頭對農(nóng)資出口的影響，指出全球經(jīng)濟在分化中尋求穩(wěn)定，中國企業(yè)面臨的既是挑戰(zhàn)也是重塑競爭力的窗口期；聚焦國內(nèi)，系統(tǒng)闡述了中國經(jīng)濟“新常態(tài)”的深層內(nèi)涵與“三期疊加”的階段性特征，既要正視當前面臨的產(chǎn)能過剩、有效需求不足、結(jié)構(gòu)性債務(wù)風(fēng)險以及人口、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的具體挑戰(zhàn)，也要深刻認識到中國經(jīng)濟的巨大韌性、潛力和戰(zhàn)略機遇；最后，對十五五期間農(nóng)化、建材、教育、康養(yǎng)四大產(chǎn)業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)作出總結(jié)，并提出發(fā)展建議。
26 日，徐沁教授聚焦“從組織到管理者的高效管理運營”，將視角從外部環(huán)境轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，聚焦于如何通過組織與管理變革提升企業(yè)的應(yīng)變與運營效率。課程開宗明義，在不確定的時代，企業(yè)需要從依賴固定藍圖的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)向具備“高戰(zhàn)略智商”的動態(tài)應(yīng)變能力，這要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略確立到方法構(gòu)建一站式打通。徐教授提出了面向未來的“市場化生態(tài)型組織”模型，詳細闡釋了該組織形態(tài)旨在高效配置內(nèi)外部資源以定義和創(chuàng)造新市場，其成功依賴于四種核心能力的培育：外部環(huán)境感知能力、客戶至上能力、貫穿始終的創(chuàng)新能力和無處不在的敏捷靈活能力。為支撐這種組織形態(tài)，企業(yè)的管理機制必須進行深刻變革：總部角色應(yīng)從“管控中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賦能平臺”，業(yè)務(wù)團隊應(yīng)像擁有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的“小微企業(yè)”一樣運作，管控方式需從基于規(guī)則的審批轉(zhuǎn)向以市場化業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的自我驅(qū)動，協(xié)同合作則需依靠共享平臺和市場化機制來實現(xiàn)。
本次培訓(xùn)課程邏輯清晰，內(nèi)容遞進。衛(wèi)龍寶教授的宏觀分析為企業(yè)錨定了航向，徐沁教授的組織管理課程則提供了系統(tǒng)的方法論與實踐路徑。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員通過“掃碼提交”完成學(xué)習(xí)反饋，參訓(xùn)學(xué)員普遍反映，課程既有戰(zhàn)略高度，又有實操方法，收獲頗豐。后續(xù)，集團將持續(xù)推進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，推動所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為實際工作成效，助力全員奮楫新征程，集團發(fā)展穩(wěn)健馳騁！
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