栽下梧桐樹(shù) 引得鳳凰來(lái)
合成一車(chē)間牢固樹(shù)立“以人為本”的宗旨，緊緊圍繞育好人、用好人、留住人開(kāi)展工作，不斷加大車(chē)間環(huán)境治理力度的同時(shí)，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，以切實(shí)可行的人性化管理扭轉(zhuǎn)了用工短缺的局面。
受社會(huì)上普遍流傳化工行業(yè)對(duì)身體健康有害的流言及車(chē)間氣味大的影響，招工難一度造成車(chē)間出現(xiàn)了“用工荒”，這嚴(yán)重制約著車(chē)間的生產(chǎn)。今年檢修期間，車(chē)間仍然從改善工作環(huán)境入手，以治理跑冒滴漏、氣味揮發(fā)為重點(diǎn)，采取引、排風(fēng)裝置，密封設(shè)備漏氣點(diǎn)，疏通引導(dǎo)關(guān)健泄漏點(diǎn)，整改加強(qiáng)吸收等措施，制約車(chē)間環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)也得到了極大改善。
合成一車(chē)間注重穩(wěn)定老員工，培養(yǎng)新員工。有勇有謀的安排到崗位重點(diǎn)培養(yǎng)；有勇無(wú)謀的負(fù)責(zé)輔助性的工作；無(wú)勇無(wú)謀混日子不干活的堅(jiān)決予以辭退，真正把“適合的人干合適的事”落到實(shí)處；在日常工作中，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍，為員工能夠舒暢的工作創(chuàng)造條件。生活上對(duì)員工問(wèn)寒問(wèn)暖，積極主動(dòng)與員工促膝談心消除干群之間的代溝，深入了解員工來(lái)自家庭、工作上的壓力，不遺余力幫其解決。每到月底，車(chē)間提倡員工復(fù)查考勤記錄，杜絕考勤環(huán)節(jié)漏記錯(cuò)記，確認(rèn)無(wú)誤后按工資系數(shù)結(jié)算工資。能者多勞多得，庸者少勞少得，拉開(kāi)工資發(fā)放的檔次確保公開(kāi)、公平、公正，促使員工自發(fā)的掀起比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)貌，把工作做得更完美。
栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)。合成一車(chē)間以工作環(huán)境優(yōu)異，管理方式獨(dú)特，工資發(fā)放透明而成為兄弟部門(mén)眼中公認(rèn)的“標(biāo)兵車(chē)間，模范車(chē)間”，更贏得了全體員工的認(rèn)同，紛紛介紹親朋好友前來(lái)報(bào)名，自檢修完畢開(kāi)車(chē)至今，前來(lái)車(chē)間面試的絡(luò)繹不絕。用工短缺有效地得以根治，為打造員工隊(duì)伍與穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。