5S踐行的典范—— 動力車間廢舊物資超市
眾所周知，以前公司每逢集中檢修時(shí)期，檢修過程中時(shí)有“撞車”現(xiàn)象發(fā)生，堆積置換的物料浪費(fèi)嚴(yán)重，并且很難處理，每每會形成一座特別的“垃圾山”。動力車間針對這種現(xiàn)狀，自2010年12月開始，組織車間班組長利用工作閑暇時(shí)間，將原先的廢料場一點(diǎn)點(diǎn)地進(jìn)行整理，不依靠外力，歷時(shí)兩個(gè)多月時(shí)間，將“垃圾山”改裝成了“濱農(nóng)特色”的廢舊物資超市。
各部門將置換下來的物資送至物資超市，超市負(fù)責(zé)人首先對物資分類擺放，按照可再利用程度進(jìn)行分類處理，物資超市設(shè)有“廢桶、可利用桶、釜類、罐類、綜合設(shè)備、塑料設(shè)備、廢鐵、舊鋼材”等幾大區(qū)域，置換的物資按照型號、規(guī)格、類別等整理上架，并由專人登記，各種廢舊物資都有了固定的“超市標(biāo)簽”；物料送達(dá)超市要經(jīng)過“化妝”，切割整理后，方可進(jìn)入超市進(jìn)行領(lǐng)用；領(lǐng)用過程中，除設(shè)備存放或領(lǐng)取需經(jīng)過設(shè)備技術(shù)部簽字辦理外，其他物資領(lǐng)用僅需領(lǐng)取者本人簽字即可領(lǐng)用，一周進(jìn)行一次累計(jì)，并由所屬分廠車間簽字確認(rèn)，較公司倉儲領(lǐng)用流程大大簡化，不僅為車間檢修節(jié)約了大量時(shí)間，提高了效率，并對物資超市的現(xiàn)場管理提供了諸多便利。
截至3月29日，動力車間物資超市僅廢舊鋼材一項(xiàng)已累計(jì)發(fā)出51噸，為公司節(jié)約了成本近十萬余元。