包裝車間“三步走” 有條不紊“提內(nèi)涵”
日前，三分廠包裝車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃已提前順利完成。為使今后工作更好開展，車間根據(jù)實(shí)際情況，制定了設(shè)備檢修、設(shè)備員培訓(xùn)、設(shè)備員思想教育“三步走”的車間工作
計(jì)劃：
第一步：設(shè)備保養(yǎng)檢修。車間制定完善的保養(yǎng)檢修計(jì)劃，做出設(shè)備復(fù)新、檢修到位、成本節(jié)約的目標(biāo)，從各生產(chǎn)班組抽調(diào)專業(yè)設(shè)備操作人員對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行全方位的保養(yǎng)檢修。設(shè)備
員發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的工作作風(fēng)，加班加點(diǎn)，認(rèn)真開展各項(xiàng)設(shè)備檢查維修。至5 月底，十三臺(tái)封口機(jī)在車間全體人員的不懈努力下煥然一新，檢修計(jì)劃的封口機(jī)檢修工作提前完成。
第二步：設(shè)備廠家培訓(xùn)。針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備和不同的操作技能，積極聯(lián)系設(shè)備廠家和公司二十多名技術(shù)人員對(duì)車間五十余名設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，制定相應(yīng)實(shí)踐考核制度，對(duì)員工公開評(píng)價(jià)和量化考核，提升車間設(shè)備員的實(shí)地操作能力，確保每個(gè)設(shè)備員都可以成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀設(shè)備操作工。
第三步：設(shè)備員思想教育。車間積極對(duì)設(shè)備操作人員開展思想教育，注重抓好員工工作責(zé)任意識(shí)和理念意識(shí)的教育，積極向設(shè)備和生產(chǎn)線操作人員傳達(dá)公司理念，對(duì)公司文化進(jìn)行
廣泛宣傳和深入教育；并現(xiàn)場(chǎng)說法，講述設(shè)備操作崗位的重要性，使設(shè)備操作人員對(duì)本職工作重新定位。