在問(wèn)題中前進(jìn)——2012年度優(yōu)秀管理者語(yǔ)錄
編者按：優(yōu)秀管理者永遠(yuǎn)只是一個(gè)相對(duì)的稱號(hào)，而管理的問(wèn)題卻是絕對(duì)的。“問(wèn)題”在拉丁文中就是“向前走”的意思，意即越往前走就會(huì)越有問(wèn)題。因此，問(wèn)題的一面是挑戰(zhàn)，另一面就是磨礪提升的機(jī)會(huì)，只有在問(wèn)題中前進(jìn)，才會(huì)走得扎實(shí)。
榮譽(yù)的獲得，并不代表實(shí)績(jī)的優(yōu)秀，只代表新起點(diǎn)的開(kāi)始。一個(gè)人的才能不是成果，不管多大的才能，只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作，才可能產(chǎn)生效益。管理進(jìn)步不是靠創(chuàng)意和才能就能完成的工作，它需要像龜兔賽跑中描述的那樣，只有腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，才能最終率先到達(dá)目的地。
三個(gè)思維定格局
管理服務(wù)部門(mén)應(yīng)以三個(gè)思維定格局：客戶思維、配角思維、貢獻(xiàn)思維。
客戶思維：將內(nèi)部客戶精神融入工作，在日常的上下溝通、左右協(xié)調(diào)之中，縱管理橫管理皆為客戶，既為客戶，就要以“買點(diǎn)”定“賣點(diǎn)”，站在客戶需求角度想問(wèn)題做事情。以“滿足客戶需求，超越客戶期望”的精神對(duì)待每一天的工作輸出與協(xié)作配合。
配角思維：在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人既是自己的主角，更是同伴的配角，在做好自己本職工作的同時(shí)，要在流程接口處保持暢通，做最佳配角，成為整體管理績(jī)效的正能量。管理者們不是面對(duì)面路過(guò)，而是肩并肩作戰(zhàn)。
貢獻(xiàn)思維：一個(gè)人在職場(chǎng)中過(guò)分關(guān)注自己的投入不是好事，關(guān)注產(chǎn)出才是正事。為什么很多時(shí)候投入與產(chǎn)出不成正比？那是因?yàn)橥跺e(cuò)了方向，或者配比不對(duì)。一個(gè)人過(guò)于沉湎于自己的小得小失小成就，而不努力與組織的大方向時(shí)時(shí)做校準(zhǔn)，工作再完美也沒(méi)有價(jià)值和意義。
管理服務(wù)部門(mén)的全部?jī)r(jià)值，源自與一線部門(mén)的合作中獲得實(shí)現(xiàn)，因此，要時(shí)刻以客戶思維、配角思維、貢獻(xiàn)思維來(lái)衡量并激勵(lì)自己：今天我正能量了嗎？（人力資源部 戚哲芬）、
團(tuán)隊(duì)力量出效率
企業(yè)管理部的職能正在逐步拓展，但綜合管理效能仍不盡人意。能取得一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，也是得益于大家的理解和支持，得益于團(tuán)隊(duì)的各盡其職。
幾年來(lái)，在部門(mén)內(nèi)部管理上，企業(yè)管理部緊緊圍繞既需要宏觀思維又需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩的具體操作控制技能、行業(yè)知識(shí)支持這樣的特殊要求，試行“開(kāi)放式啟迪，快速反應(yīng)、謹(jǐn)慎實(shí)施”的管理模式。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以公司發(fā)展目標(biāo)為方向，結(jié)合部門(mén)的職責(zé)和難題，自尋課題加速知識(shí)的更新、儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)信息共享，以技長(zhǎng)者為師，可謂老骨干勇?lián)厝危髞?lái)者不甘示弱。同時(shí)，我們堅(jiān)持部門(mén)、個(gè)人工作月部署、周計(jì)劃，對(duì)輕重緩急心中有數(shù)，做到遠(yuǎn)近兼顧、難易能為；堅(jiān)持周匯報(bào)、季總結(jié)，常反思；堅(jiān)持具體執(zhí)行中分工不分家、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，真正凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)高效率。
今后，企業(yè)管理部將以推進(jìn)“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)模式落地”為目標(biāo)，以完善“管理體系、內(nèi)部控制規(guī)范整合”為契機(jī)，促進(jìn)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)再發(fā)展、再提升。（企管部 于喜福）
我們?cè)谂?/strong>
行政管理部是一個(gè)處理日常細(xì)小繁雜事務(wù)的“全管部門(mén)”，聯(lián)系的對(duì)象也可謂廣泛而眾多。在行政管理部眾多的職能中，其中一項(xiàng)主要職能就是服務(wù)。我們對(duì)服務(wù)的理解是——最好的服務(wù)就是沒(méi)有服務(wù)。對(duì)于公司的任何事情，無(wú)論大小，我們都需要考慮細(xì)致周到，需要提前做好準(zhǔn)備，合理安排一切環(huán)節(jié)。這其中任何細(xì)小的差錯(cuò)，都有可能被無(wú)限放大，以至損害公司形象。我們一直在努力，在為打造提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)而努力。（行政管理部 王 淘）
責(zé)任激發(fā)潛能
責(zé)任激發(fā)潛能
接受現(xiàn)實(shí)，解決問(wèn)題，付諸行動(dòng)，達(dá)成目標(biāo)，這些都需要勇氣、決心、智慧。而這些能力就潛藏在我們身上。怎樣才能挖掘出潛藏在我們身上的這些能力呢？最好的答案就是：讓自己具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。
我們要想讓自己的事業(yè)有更大的發(fā)展，在工作中就應(yīng)該切實(shí)肩負(fù)起自己的責(zé)任，不僅要做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事情，還要主動(dòng)做好需要做但上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)吩咐的事情。只要是有利于企業(yè)發(fā)展的事情，我們就必須發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，全力以赴去做。
有了這種想法后，之前認(rèn)為平庸的工作也就會(huì)逐漸變得精彩非凡。認(rèn)真負(fù)責(zé)地專注于自己的工作，不僅能讓我們出色地完成任務(wù)，還能讓我們從中學(xué)到很多東西。然后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的工作能力越來(lái)越高，自身的價(jià)值也在工作中不斷得到實(shí)現(xiàn)。
不過(guò)，責(zé)任感并不是與生俱來(lái)的，它需要我們不斷去培養(yǎng)。而培養(yǎng)責(zé)任感最重要的就是不要忽略身邊的小事。在工作中，無(wú)論是多么小的事情，只要做得比別人好，我們自然就會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀，責(zé)任感也會(huì)隨著這些小事一步步地植入我們的心中。
工作中，每一個(gè)人都應(yīng)該以積極主動(dòng)的態(tài)度去做事。只有這樣，我們才能夠不斷挖掘出自身的潛力，讓自己不斷強(qiáng)大。（財(cái)務(wù)部 楊景果）
昨天的榮譽(yù)，今天的起點(diǎn)
作為一名管理者，我們一定要以身作則，不要輕易許諾。不管我們?cè)谀膫�(gè)部門(mén)，做事一定要踏踏實(shí)實(shí)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)去做。供應(yīng)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)，作為本部門(mén)的管理人員，我身上肩負(fù)著很重的擔(dān)子。為保證公司的利益，我必須不斷學(xué)習(xí)，包括專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等等，根據(jù)信息采集、市場(chǎng)變化、行業(yè)變化、國(guó)家政策等影響因素對(duì)我們的采購(gòu)速度和采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行正確判斷。
優(yōu)秀的管理人員還必須有寬大的胸懷，必須能公平處事，不能因自己的主觀印象否定一個(gè)人或一個(gè)客戶。此外，優(yōu)秀的管理人員既要做好服務(wù)又要有決策力和完美執(zhí)行力。供應(yīng)部對(duì)外代表公司形象，對(duì)內(nèi)又涉及幾乎公司所有的部門(mén)，因此，我要求自己以及團(tuán)隊(duì)成員一定要有服務(wù)意識(shí)。對(duì)外，我協(xié)助團(tuán)隊(duì)處理不好協(xié)調(diào)的事情，為客戶做好服務(wù)；對(duì)內(nèi)，我們實(shí)行輪崗和階梯管理，建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度和審批流程，一旦確定便完美執(zhí)行。
不管獲得什么榮譽(yù)，都已是過(guò)去。昨天的榮譽(yù)就是今天的起點(diǎn)，我會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)克服困難，一步一個(gè)腳印，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。（供應(yīng)部 楊洪福）
落實(shí)安全責(zé)任，奠定生產(chǎn)基礎(chǔ)
要做好安全生產(chǎn)工作，提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變安全理念是關(guān)鍵。特別是生產(chǎn)基層管理人員要擺正“安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與效益的關(guān)系”，消除安全生產(chǎn)中“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。同時(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全，我懂安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
抓好安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行力，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行、從細(xì)節(jié)入手的工作作風(fēng)。我們不能盲目地只要結(jié)果，要抓好過(guò)程控制，才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)想效果。以隱患整改為例，時(shí)間就是安全，執(zhí)行力就是保障。只有及時(shí)完成整改，消除隱患風(fēng)險(xiǎn)，才能防止事故發(fā)生。
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變安全理念，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，是每個(gè)生產(chǎn)基層管理人員應(yīng)盡的責(zé)任。（安全環(huán)保部 司福來(lái)）
思路決定出路
人的思想是萬(wàn)物之因。只有思路正確，才能保證出路順暢。對(duì)于做市場(chǎng)的銷售人員更是如此。
持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)。2013年第一季度原藥部銷售已經(jīng)取得了良好的開(kāi)端。我個(gè)人信奉“沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有工廠”這個(gè)真理，因此，原藥部永遠(yuǎn)把市場(chǎng)放在第一位，尊重市場(chǎng)，以變治變。我們也將不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)，爭(zhēng)取2013年取得更好的成績(jī)。
時(shí)刻具有問(wèn)題意識(shí)。無(wú)論我們從事什么工作，都必須具有問(wèn)題意識(shí)，學(xué)會(huì)用積極的態(tài)度改變現(xiàn)狀。市場(chǎng)的環(huán)境總是變幻莫測(cè)，困難和問(wèn)題也總是隨時(shí)存在，這就要求我與我的伙伴們必須以最快的速度適應(yīng)市場(chǎng)的變化，解決面臨的困境，跟上市場(chǎng)的步伐。
提高個(gè)人綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力�；锇閭兌枷矚g與那些有理想、有愿景、有激情的領(lǐng)導(dǎo)一同前進(jìn)。因此，我必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)他們與公司同步發(fā)展。同時(shí)，我也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，我們必須激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和積極性，把原藥部打造成一支專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。（采購(gòu)部 王銀鋒）
安全管理：一個(gè)目標(biāo)+兩個(gè)基礎(chǔ)+三項(xiàng)工作+四個(gè)轉(zhuǎn)變
要做好安全管理工作，我們必須落實(shí)一個(gè)目標(biāo)、夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)、抓好三項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。
落實(shí)一個(gè)目標(biāo)，即落實(shí)公司的安全管理目標(biāo)：“零隱患、零違章、零事故”。
夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，即安全生產(chǎn)的基層管理和基礎(chǔ)管理。員工是公司的細(xì)胞，是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。我們通過(guò)實(shí)施各種安全培訓(xùn)引導(dǎo)和營(yíng)造和諧的安全文化氛圍，使每位基層員工、基層管理人員全面掌握安全操作知識(shí)和應(yīng)急處置技能。
抓好三項(xiàng)工作，即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)和隱患排查治理。
實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，包括意識(shí)轉(zhuǎn)變：由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變；行為轉(zhuǎn)變：由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變；控制轉(zhuǎn)變：由事故處理到事故預(yù)防的轉(zhuǎn)變；管理轉(zhuǎn)變：由粗放到精細(xì)、被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。（安全環(huán)保部 王關(guān)華）
新的開(kāi)始，新的提升
2012年公司成功實(shí)現(xiàn)了跨“二”的目標(biāo)，這預(yù)示著我們會(huì)有一個(gè)新的開(kāi)始。新的一年，我們要取得更好的業(yè)績(jī)，就要做好：第一，工作要有創(chuàng)新。只有注重在工作上技術(shù)創(chuàng)新、溝通上觀念創(chuàng)新和工作中管理上創(chuàng)新，我們才能找到工作的發(fā)展方向，才能找到企業(yè)盈利的增長(zhǎng)點(diǎn)。第二，工作要規(guī)范有序。工作要按計(jì)劃進(jìn)行，每天都要有明確的目標(biāo)，并且要勤于檢查過(guò)程、勤于解決問(wèn)題。第三，全面提升綜合素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們要爭(zhēng)取在技術(shù)、溝通能力、用人、工作思路等方面全面提升自己；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要做到公平公正，做到不摻雜個(gè)人主觀偏見(jiàn)。（國(guó)一車間 郭洪波）
優(yōu)秀的智慧
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：
公平、公正、公開(kāi)、透明：車間員工要求的其實(shí)并不多，只要我們對(duì)人做了到公平、公正，對(duì)事做到了公開(kāi)、透明，與員工多一些溝通，那么，互相之間就不會(huì)有那些過(guò)多的猜忌和抱怨了。
責(zé)任心：責(zé)任勝于能力，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。“責(zé)任”二字時(shí)刻給我敲響警鐘，告誡我必須確保每項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處。
寬容、忍讓：優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該胸懷寬廣，善于將心比心。只有這樣，才能在自己需要時(shí)，也能夠得到別人最真誠(chéng)的支持和幫助。
強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：管理時(shí)時(shí)刻刻、事事處處有細(xì)節(jié)的影子，我們必須要有不怕事小、不嫌事碎的態(tài)度，必須要有“不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)”的決心，向細(xì)節(jié)要管理，向細(xì)節(jié)要效益，向細(xì)節(jié)要成績(jī)。
強(qiáng)化執(zhí)行力：基層車間管理工作最重要的一點(diǎn)就是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力的管理，一切都是空談。
謙虛謹(jǐn)慎、善于學(xué)習(xí)：只有多學(xué)習(xí)，才能使自己的化工、安全等專業(yè)知識(shí)和技能得到持續(xù)提高，才能更得心應(yīng)手地管理好車間瑣事。（合四車間 周 磊）
感謝我的伙伴們
我進(jìn)入公司已經(jīng)有八個(gè)年頭，親眼見(jiàn)證了公司的發(fā)展、強(qiáng)大。伴隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)和擴(kuò)大，內(nèi)勤部也不斷有新力量注入，正在不斷成長(zhǎng)和完善。
今天優(yōu)秀管理者的這個(gè)榮譽(yù)并不是頒給我個(gè)人的，而是公司給予整個(gè)內(nèi)勤部伙伴們的。感謝公司給每個(gè)人提供了能夠充分展現(xiàn)自己能力的平臺(tái)，大家都在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自己的價(jià)值。感謝在工作中給予內(nèi)勤部無(wú)比信任和大力支持的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，也感謝一年來(lái)和我同舟共濟(jì)、榮辱與共的內(nèi)勤部的伙伴們。
2013年，我們又踏上了新的征程，內(nèi)勤部將繼續(xù)肩負(fù)自己的使命，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)付出最大的熱情和努力。（內(nèi)勤部 高巧玲）
腳踏實(shí)地就是優(yōu)秀
如果為生存而工作，那么工作是無(wú)奈的；如果為生活而工作，那么工作是辛苦的；如果把工作看成是生命的一部分，那么工作的過(guò)程就會(huì)是很受用的。
來(lái)軟包裝以后，我便試著把這個(gè)過(guò)程看成、想成，且做成一個(gè)享受生命的過(guò)程。把它看成生命的一部分后，我也就會(huì)密切關(guān)注它的狀態(tài)，為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而著急，為產(chǎn)量完不成而著急，為每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)積極想辦法，而不再是一味地等、一味地靠。
只要有付出，只要做好了屬于自己的那份工作，就會(huì)有回報(bào)。我想，這就是我被評(píng)為優(yōu)秀管理者的主要原因。因此，我認(rèn)為，在崗位上，只要腳踏實(shí)地做好自己的工作，就是優(yōu)秀。（軟包裝車間 侯玉剛）
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵
鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，到底誰(shuí)是營(yíng)盤(pán)，誰(shuí)是兵？
生產(chǎn)部在部門(mén)目標(biāo)管理下，健全了崗位職責(zé)和規(guī)范，使每個(gè)人在流程環(huán)節(jié)上都有控制要點(diǎn)，營(yíng)造了這樣的基礎(chǔ)營(yíng)盤(pán)。
在生產(chǎn)人員的跳槽與不跳槽決策問(wèn)題上，生產(chǎn)部積極塑造人員的向心力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的推力，既有競(jìng)爭(zhēng)也有差距，最終決定了生產(chǎn)部人員的抉擇：跳還是不跳槽？
對(duì)生產(chǎn)部的任何一項(xiàng)崗位職責(zé)和流程控制節(jié)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，怎樣干好、如何做得更好，不同的人感悟不一樣。其實(shí)，一個(gè)人工作干到極致，什么工作都會(huì)很精細(xì)，往往跳不出這個(gè)圈子。內(nèi)部換崗可以給員工創(chuàng)造一個(gè)新的平臺(tái)，同時(shí)也會(huì)讓他明白差距在哪兒。陌生的崗位、不同的老師、不同的工作方式，體驗(yàn)自然也會(huì)不一樣。內(nèi)部平臺(tái)的打造可以促進(jìn)合理的流動(dòng)，培養(yǎng)一個(gè)良好認(rèn)同感、能解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。
員工在自我能力提升的同時(shí)，又能有上升的舞臺(tái)，通過(guò)不斷與車間交流溝通，下派車間進(jìn)行鍛煉，最終有一條晉升的管理渠道。培訓(xùn)、嘉獎(jiǎng)、晉升、尊重、信任等各種精神激勵(lì)的結(jié)果，必然是公司凝聚力、向心力、員工歸屬感、認(rèn)同感的加強(qiáng)。如是，方能鑄就出一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)——鐵打的營(yíng)盤(pán)�。ㄉa(chǎn)部 趙福廷）
與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)出擊
原藥出口登記部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的共同努力下，有了進(jìn)一步的發(fā)展，部門(mén)建設(shè)也越來(lái)越規(guī)范，方向目標(biāo)越來(lái)越明確。但是，在取得成績(jī)的同時(shí)，仍然存在許多缺陷和不足，這就需要我們不斷總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)原藥出口登記的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)。
2013年，我們面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，原藥出口登記部也要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)“出擊”，變協(xié)助為自主。走一條適合登記部，適合濱農(nóng)，屬于濱農(nóng)的發(fā)展之路。（原藥登記部 朱環(huán)環(huán)）
用心回報(bào)企業(yè)
自公司成立至今，我一直在與濱農(nóng)共同成長(zhǎng)。期間，有快樂(lè)，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無(wú)法表達(dá)的感受，但最欣慰的是有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與信任。
一直以來(lái)，我始終清醒牢記資金對(duì)公司的重要性。2012年，公司的發(fā)展形勢(shì)良好，國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)拓展持續(xù)增強(qiáng)，突破了20億的收入，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的軌道。2013年，我們有足夠的信心做好各項(xiàng)工作，為完成“保23沖24”的任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
成績(jī)和榮耀都已成為過(guò)去。在新的一年里，我們應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來(lái)服務(wù)企業(yè)，回報(bào)企業(yè)。（財(cái)務(wù)部 游學(xué)民）
借助鼓勵(lì)，勇敢前行
2012年，在業(yè)務(wù)上，我們的海外市場(chǎng)逐步完善布局，細(xì)化各個(gè)市場(chǎng)；管理上，我們制定了管理細(xì)則，開(kāi)展了各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。但是，作為一名出口部的主管，我也清醒地看到：目前，我公司的出口大部分還是停留在貿(mào)易水平，缺乏戰(zhàn)略性的推廣與合作；管理也還需進(jìn)一步細(xì)化，需提高每個(gè)成員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮眾人之所長(zhǎng)。
因此，公司給予的鼓勵(lì)，我要去珍惜；自身感受的壓力，我要去克服。2013年，我會(huì)梳理好思路，借助公司給予的鼓勵(lì)和廣大同仁的支持與幫助，勇敢地跳出自己生命的高度，繼續(xù)努力前行。（出口部 亓玉鋒）
管理要以人為本
人是成功的第一要素。因此，管理中，我們應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，制定合理的考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工。并在尊重每一個(gè)員工的前提下，對(duì)人員分類管理，實(shí)行差額工資制，從而有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。另外，還要細(xì)化過(guò)程控制，在投料、放料方面制定簡(jiǎn)單易懂的程序，嚴(yán)格按程序操作，選用責(zé)任心強(qiáng)的員工投料、放料，保證生產(chǎn)無(wú)混料。（包裝車間 黃玉光）
腳踏實(shí)地，任勞任怨
我們來(lái)到公司工作，不單單是為了養(yǎng)家糊口，同時(shí)也背負(fù)了公司的重托與信任。既然選擇了這份工作，我就要盡職盡責(zé)，就要負(fù)得起這份責(zé)任，擔(dān)得起這份承諾。腳踏實(shí)地，任勞任怨，這是我以往的工作理念。2013年，這依然是我努力踐行的諾言。（中一車間 苑顯民）
知行合一，即知即行
一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)的車間，往往也具有培養(yǎng)優(yōu)秀員工的土壤。任何一個(gè)車間都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格很大程度上是由這個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)的性格和氣質(zhì)決定的。他們的行為習(xí)慣往往更容易給這個(gè)車間注入靈魂。
“知行合一，即知即行”便是中一車間的靈魂。無(wú)論什么工作，我們首先想到的就是執(zhí)行，然后是全力以赴去完成。正是有了這個(gè)信念，我們才能攻克一個(gè)個(gè)困難，把車間的產(chǎn)量、質(zhì)量做到了新的高度。（中一車間 李國(guó)勝）
帶著感恩的心去工作
面對(duì)工作，我們?nèi)绾巫儽粍?dòng)為主動(dòng)？如何保持持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力？我的感受就是——帶著感恩的心去工作。
我們選擇了一份工作，就等于選擇了一份責(zé)任。對(duì)上，我們要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任；對(duì)下，我們不能辜負(fù)員工的辛勤付出。有人說(shuō)過(guò)，如果我們享受工作帶來(lái)的樂(lè)趣，那么我們的人生就是天堂。反之，我們的人生就是地獄。天堂和地獄的區(qū)別，就在于我們對(duì)待工作的心態(tài)。
如果我們學(xué)會(huì)感恩，就會(huì)懂得寬容，不再抱怨，不再計(jì)較；如果我們學(xué)會(huì)感恩，便能以一種更積極的心態(tài)去回報(bào)身邊的人；如果我們學(xué)會(huì)感恩，便會(huì)摒棄那些自私的欲望，讓心靈變得澄清明凈……（中二車間 楊海崗）