車間管理：逐步提升建體系——記中一車間主任李國勝
尊崇孝道，給員工半天“父母生日假”。小孝治家、中孝治企、大孝治國，如果一個人對自己的父母都缺乏責任，那么很難說這是一個對工作有責任心的人。但凡車間員工為了給老人過生日或善盡為人子女之道的事情而請假，車間必準。
關愛員工，從交接班做起�？紤]到員工在經過了一天的緊張工作后會很辛苦，于是在交接班時，中一車間堅持“上班半小時，下班一句話”，踐行“站著上班，坐著下班”，讓員工上班上得明白，下班下得輕松。
善待員工，感恩老職工。據李主任估計，每個新員工平均需要車間投入三萬元的隱性成本才能培養(yǎng)成能獨立開展工作的熟練工。因此中二車間堅持知人善用、適人適崗，善待老員工，感恩老員工，穩(wěn)定的骨干員工隊伍為車間管理的持續(xù)提升奠定了良好基礎。