提高員工的工作積極性
一線員工創(chuàng)造價值的能力，從生產上說就是生產出多少產品，為公司創(chuàng)造了多少價值。所以，創(chuàng)造的價值多少與員工的工作效率、工作積極性及創(chuàng)造能力息息相關。
日常工作中，很多員工態(tài)度懶散，積極性不高，創(chuàng)造不出應有的價值。對他們而言，工資一定，多干少干都一樣，何苦多干呢！針對這種不積極的心態(tài)，我們該如何解決呢？
第一，減員加薪。要想員工創(chuàng)造應有的價值，就得把工作時間充分利用起來，即：增加工作量。可是，“加量不加價”員工必會有意見。而能夠讓員工沒有意見又主動愿意做的有效方法就是加薪。據公司現狀，“加量”后，必會產生部分多余勞動力。所以，“減員”勢在必行。試想兩個人做三個人的工作，每人發(fā)1.3人的工資，即使增加工作量，他也是高興的。對公司而言，每三個人便可節(jié)省0.4人的工資，何樂而不為呢！
第二，讓適合的人做合適的事。舉個例子：很多車間拉空桶最少要兩個人，而我們車間就只要一個人——孟師傅。因為他很壯很有力氣，一人頂兩人！這就是所謂的“人不在多，而在于精”。
所以，我們應充分挖掘員工的潛力，讓每位員工都能充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力！