生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理星級評價標準
隨著公司的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)場管理愈加重要，但如何落實，已成為一個難題。目前，公司現(xiàn)場管理屢屢會出現(xiàn)“拆東墻、補西墻”的現(xiàn)象，管理中只見行動，不見效果。因此，為提升公司現(xiàn)場管理水平，結(jié)合公司實際情況，公司將生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理星級評價的實施提上了工作日程。
第一，實行生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理星級評價目的
為引導組織建立安全、規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)制造現(xiàn)場管理系統(tǒng)，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、成本、交付能力等各個方面的績效水平，從而更好的滿足顧客需求，基于PDCA循環(huán)原則和精益生產(chǎn)理論，特制定本標準。
第二，生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理星級評價內(nèi)容
1.推進要素
部門領導對現(xiàn)場管理的重視是推進現(xiàn)場管理的重要因素，部門領導應確保營造一個良好的氛圍，引導和激勵員工廣泛參與 現(xiàn)場管理，同時加強有關現(xiàn)場管理的教育培訓。
2.現(xiàn)場過程管理
部門的主要過程管理系統(tǒng)是現(xiàn)場管理的核心部分。部門應對生產(chǎn)涉及到的主要過程實施有效的控制，確保部門安全生產(chǎn)任務按時、順利完成。
三項內(nèi)容：設備管理、操作環(huán)境改善、生產(chǎn)控制。
操作步驟： ①過程要求確定
②過程設計
③過程控制和實施
④過程評價、分析和改進
⑤過程保持
3.結(jié)果：驗證管理結(jié)果的科學性和有效性
①人員素質(zhì)：員工能力確認及教育培訓。
②設備管理：設備及設施應能滿足生產(chǎn)合格產(chǎn)品的要求。
③操作環(huán)境：能夠不斷滿足社會與員工需求，持續(xù)改善。
④生產(chǎn)過程：嚴格執(zhí)行工藝安全規(guī)程，確保產(chǎn)品滿足顧客要求。
第三，生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理星級評價評分辦法
1.評分說明
根據(jù)《生產(chǎn)系統(tǒng)現(xiàn)場管理星級評價標準》的要求，對組織的現(xiàn)場管理推進要素、過程管理系統(tǒng)及結(jié)果進行條款評價。
①推進要素主要評價部門的目標、計劃和措施與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理結(jié)合的情況；
②現(xiàn)場過程管理系統(tǒng)主要評價過程實施的科學性和有效性；
③結(jié)果主要評價現(xiàn)場管理和持續(xù)改進達到的效果；評價的結(jié)果采取一星、兩星、三星、四星、五星五個等級。
一星級：200-300分。
二星級：301-400分。
三星級：401-500分。部門設定了現(xiàn)場管理的目標，建立了比較完整的現(xiàn)場管理流程，能夠使用相應的管理工具和方法進行持續(xù)改進；
四星級：501-700分。部門設定了明確量化的現(xiàn)場管理目標，建立了完善的現(xiàn)場管理和持續(xù)改進的流程，能夠正確選擇和使用相應的管理工具和方法；
五星級：701-1000分。部門將減少浪費、提高效率、降低成本融入到企業(yè)文化中，科學、靈活地使用相應的工具和方法對現(xiàn)場管理流程進行持續(xù)的改進，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。